SAG-AFTRA E AMPTP AINDA NA POSSIBILIDADE DE PAGAR MAIS DO QUE TOP PARA LIVE STREAMING – VARIEDADE

Os líderes do SAG-AFTRA pintaram um quadro ensolarado de suas negociações em andamento em um vídeo divulgado no fim de semana, dizendo que as negociações foram “muito produtivas” e prometendo chegar a um “acordo básico”.

Mas, de acordo com várias fontes familiarizadas com a dinâmica na sala de negociações, os dois lados permanecem distantes em uma série de questões importantes. Faltando apenas alguns dias para o atual contrato SAG-AFTRA expirar na sexta-feira, alguns estão antecipando em particular estender as negociações além do prazo de 30 de junho, embora a mudança ainda não tenha sido formalmente abordada na sala de negociações com a Motion Picture Alliance. e produtores de televisão.

O presidente da SAG-AFTRA, Fran Drescher, está liderando as negociações de contratos sindicais pela primeira vez ao lado de Duncan Crabtree-Ireland, diretor executivo sindical e negociador-chefe. Na sala, Drescher foi o mais franco dos dois, argumentando que os estúdios haviam quebrado o modelo de negócios tradicional e precisavam fazer mudanças por atacado no contrato.

Uma grande desvantagem é o problema com o streaming baseado no visualizador, que também está na lista de demandas do Writers Guild of America, que está em greve contra as empresas AMPTP desde 2 de maio.

O SAG-AFTRA propôs um bônus de parcela residual padrão para os programas mais vistos. Mas o AMPTP recusou-se a acompanhar.

Um dos desafios é obter uma métrica comum que funcione em todas as plataformas de streaming. Cada plataforma mede as visualizações de maneira diferente e também considera esses dados estritamente confidenciais.

O SAG-AFTRA sugeriu o uso de dados do Parrot Analytics como padrão. A empresa de pesquisa, fundada há uma década, usa uma mistura de fontes de dados – incluindo consultas de pesquisa, sites de fãs, compartilhamento de mídia social e downloads – para estimar a popularidade global dos programas.

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Mas os estúdios não estão dispostos a vincular a compensação a estimativas de terceiros, que podem não ser totalmente confiáveis ​​e podem estar sujeitas a alterações não anunciadas no algoritmo ou no jogo. Por exemplo, os atores podem se beneficiar de um maior envolvimento da mídia social que não se traduz em assinaturas ou mesmo em visualizações.

O Directors Guild of America – que define o modelo para os formatos restantes – ratificou seu contrato em 23 de junho, que inclui um aumento de 76% no resíduo de streaming estrangeiro, mas não leva em consideração a audiência. Apesar da oposição vocal expressa por alguns diretores e alguns membros conjuntos WGA-DGA, o contrato DGA foi aprovado por uma margem de 87%.

De acordo com as fórmulas atuais, o fluxo de pagamentos residuais para todos os três sindicatos é baseado em uma fórmula de compensação pré-determinada que diminui ao longo do tempo à medida que o programa de TV ou filme avança. As plataformas são escalonadas com base nos assinantes, com os níveis mais altos pagando o valor residual mais alto. Mas os pagamentos são os mesmos, independentemente da popularidade do programa.

Os membros do SAG-AFTRA e do WGA argumentaram que há muito menos restos de stream do que os restos de transmissão tradicionais, e que manter sobras saudáveis ​​é a chave para permitir que os criadores sustentem suas carreiras. Eles também argumentaram que é necessário permitir que os escritores e artistas se envolvam no sucesso dos shows.

A AMPTP representa mais de 300 produtores, a maioria dos quais – igualmente talentosos – não tem acesso a dados de transmissão. A Netflix também está envolvida nas negociações como produtora, mas não como distribuidora.

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Os líderes da DGA sugeriram que será necessária uma ampla adoção da publicidade transmitida para gerar métricas confiáveis ​​de audiência, embora isso possa não resolver o problema para os criadores de conteúdo.

A SAG-AFTRA também não estava disposta a resolver os termos que a DGA havia alcançado em outras questões, incluindo aumentos básicos na linha de fundo. Os acordos DGA exigem um aumento de 5% nos pagamentos mínimos básicos no primeiro ano do contrato de três anos, seguido de um aumento de 4% no segundo ano e de 3,5% no terceiro ano. O SAG-AFTRA também está buscando fortes proteções de IA, incluindo disposições que regem o treinamento de IA – que irá além do idioma que a DGA obteve em seu contrato.

Antes do início das negociações, os membros do SAG-AFTRA votaram esmagadoramente pela permissão para greve. No entanto, o vídeo divulgado no sábado parece enviar uma mensagem de que uma greve não é iminente.

Nesse ponto das negociações do WGA, o sindicato estava organizando piquetes e divulgando regras de greve. O SAG-AFTRA não fez nada disso.

O SAG-AFTRA também realiza eleições internas este ano, que costumam ser muito disputadas. No entanto, as duas facções, Unite for Strength e Membership First, anunciaram na segunda-feira que apoiariam Drescher como chefe da “Lista da Unidade”. Drescher foi eleito há dois anos como chefe da facção Unite for Strength.

A primeira líder do Membership, Joely Fisher, é a tesoureira. As duas facções concordaram em candidatos para outro mandato.

O objetivo é evitar divisões internas no sindicato, o que poderia prejudicar a posição do sindicato nas negociações.

(Foto: Fran Drescher, presidente do SAG-AFTRA, e Meredith Steim, presidente do WGA)

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