O sucesso começa dizendo “não” para quase tudo

  • Eddie Cue, da Apple, disse a Jim Kramer, da CNBC, na cúpula inaugural do Conselho de CEOs da CNBC em Santa Bárbara, Califórnia, que a chave para o sucesso da empresa está em buscar apenas as melhores ideias.
  • Cue ingressou na Apple em 1989 como Diretor de Engenharia de Software.
  • Cue tem sido uma figura-chave em muitas das inovações da Apple, incluindo a recente incursão da empresa no streaming de esportes.

O vice-presidente sênior de serviços da Apple, Eddy Cue, atribui grande parte do sucesso da maior empresa do mercado a dizer “não” mais do que “sim”.

“Dizemos ‘não’ a ​​quase tudo”, disse Keogh em conversa com Jim Cramer, da CNBC, na reunião inaugural do Conselho de CEOs da CNBC em Santa Bárbara, Califórnia, na terça-feira. .”

De acordo com Cue, a ideia só sai da prancheta da Apple se for algo que a empresa sabe que pode fazer bem e se for algo com o qual os consumidores realmente se importam.

Cue ingressou na Apple em 1989 como Diretor de Engenharia de Software. Desde então, ele tem sido uma figura-chave em muitas das inovações da Apple, incluindo o lançamento da iTunes Store e a entrada da empresa no streaming de esportes.

A Apple garantiu um contrato de 10 anos com a Major League Soccer em 2022 e o serviço ficou disponível para os fãs pela primeira vez no início da temporada deste ano. Cue apontou para a habilidade do famoso jogador de hóquei no gelo Wayne Gretzky de ver o futuro ao discutir a incursão da Apple na transmissão de esportes.

“Queríamos ir para onde ela estava indo, não para onde ela estava”, disse Keough. “Isso é o que [Gretzky] Fazer. Ele patina para onde ela estava indo, não para onde ela está. E é a mesma coisa que queríamos fazer com o esporte.”

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